7月14日下午，景興紙業(yè)第十一屆精益TPM焦點課題發(fā)表會在公司行政大樓208會議室順利舉行。公司副總經(jīng)理魯富貴、總經(jīng)理助理錢曉東、總工程師程正柏、3A公司輔導(dǎo)顧問、相關(guān)部門負責(zé)人及各課題組成員代表共70余人齊聚一堂，共同檢閱課題改善的階段性成果。

本屆發(fā)表會共有10個焦點課題依次登臺展示。各課題代表以數(shù)據(jù)和事實為支撐，完整再現(xiàn)了課題攻關(guān)的全流程——從現(xiàn)狀診斷、要因分析，到對策實施、效果驗證，邏輯嚴(yán)密、內(nèi)容翔實。

現(xiàn)場評委和觀眾積極點評提問，肯定亮點，直面短板，并從工具方法、實際落地和標(biāo)準(zhǔn)化等多個層面提出改進建議，為課題的縱深推進打開了新思路。

3A公司項目總監(jiān)武慶生對本次發(fā)表的課題給予點評。他表示，各團隊緊扣一線生產(chǎn)痛點，展現(xiàn)出扎實的精益改善功底，標(biāo)準(zhǔn)化意識顯著增強。精益之路，始于課題，成于標(biāo)準(zhǔn)，久于持續(xù)，期待下一輪改善更加精彩。

經(jīng)現(xiàn)場評委多維度嚴(yán)格評審，造紙二廠“降低淀粉用量”、造紙三廠“減少非計劃停機時間”、環(huán)保辦“提升一期中水產(chǎn)量” 獲良好課題獎，造紙二部“提升環(huán)保紙產(chǎn)能”、造紙二廠“降低S1級噸紙成本” 獲優(yōu)秀課題獎。

最后，魯富貴作總結(jié)發(fā)言。他肯定了本屆焦點課題的推進成效，各部門立足現(xiàn)場、積極創(chuàng)新，成果突出，但部分課題目標(biāo)未達預(yù)期，細節(jié)管控、標(biāo)準(zhǔn)化推進等仍有短板，需直面問題、深度復(fù)盤、從實整改。圍繞后續(xù)工作，他提出四點要求：

一要嚴(yán)抓細節(jié)管控，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。管理疏漏是損耗的根源，各部門需落實“人機料法環(huán)”全流程管控，抓實設(shè)備分級點檢、備件管理，規(guī)范設(shè)備標(biāo)識、輔料管控和現(xiàn)場整治等，嚴(yán)控檢修及外委施工驗收，杜絕因細節(jié)疏漏引發(fā)的損失。

二要堅持守正創(chuàng)新，持續(xù)提質(zhì)增效。既要嚴(yán)守工藝標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定生產(chǎn)，做好設(shè)備復(fù)原和偏差管控，又要對標(biāo)行業(yè)先進，借鑒優(yōu)秀改善方法，精準(zhǔn)破解生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化工藝設(shè)備，提升改善實效。

三要深化復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)，健全長效機制。各課題組要全面復(fù)盤得失，及時完善標(biāo)準(zhǔn)化體系確保有效措施真正落地。另外現(xiàn)階段不少管理人員對各類精益工具運用還不夠熟練，大家要帶頭鉆研精益管理工具，多實操多練習(xí)，持續(xù)提高自身專業(yè)能力，從根本上減少同類問題反復(fù)出現(xiàn)。

四要依托課題載體，推動全員賦能。當(dāng)前焦點課題參與主體多為管理干部，下一步可吸納一線員工同步參與學(xué)習(xí)實踐。以管理干部示范引領(lǐng)，帶動全員主動參與、互相監(jiān)督，凝聚上下協(xié)同合力，腳踏實地抓實課題攻堅，持續(xù)推動課題研究質(zhì)量與現(xiàn)場生產(chǎn)管理同步提質(zhì)升級。

從首屆至十一屆，焦點課題發(fā)表會一路見證了景興精益管理從理念萌芽、工具落地，到體系成型、文化扎根的蛻變。精益管理貴在恒久，絕非一時之功。景興紙業(yè)將緊扣課題研究，以改善為日常核心，在精益之路上深耕篤行，步履穩(wěn)健。