為持續深化精益現場管理、鞏固全員改善成果，7月9日，景興紙業精益TPM推行辦組織開展第十一屆精益改善之旅活動。公司總經理王志明，副總經理盛曉英、徐海偉、魯富貴等高層領導及各部門負責人全程參與活動。

活動歷時三個小時，全體參加人員深入現場，對各改善景點進行細致檢閱，各區域圍繞現場環境整治、物品定置定位、標識目視化、設備清潔保養、衛生死角清理等維度，精心打造了一批可看、可學、可復制的改善樣板。

現場參觀結束后，活動進入改善樣板區評比環節。首先對16個改善樣板區開展“優秀景點”點贊投票，這些景點充分展現了基層員工對現場管理的深刻理解和主動改善的智慧。

優秀景點三等獎：造紙一廠PM10、造紙二廠PM12、設備部設備二科

優秀景點二等獎：環保辦、造紙三廠PM16

優秀景點一等獎：品管部

隨后，造紙一廠7S干事優秀代表毛勤峰分享推進精益TPM的心得體會，用樸實的語言講述了從“被動執行”到“主動維持”的轉變歷程。

生活用紙事業辦經理戴儒政作專題匯報，系統介紹上半年度現場管理提升與精益推進工作的整體進展，以數據和實例展示了改善帶來的實實在在變化，并對下半年的重點工作進行規劃部署。

本次活動創新設置 “亮點回頭看” 復盤環節。推行辦總干事艾輝對往期各類優秀改善亮點逐一跟蹤復盤，對照標準核查各項改善舉措落地成效、長效鞏固情況，這也詮釋了 “改善絕非一陣風，而是持久戰”的精益管理理念。

活動最后，王志明作總結發言。他表示，本次活動覆蓋面廣、內容充實，精益改善之旅的真正價值在于，通過日常維持與現場改善，持續推動精益TPM工作落地見效。他提出三點要求：

一是注重經驗傳承，避免“重頭再來”。人員調整、職位變動是企業運營的常態，但好的團隊文化與成熟的經驗不能因此出現斷層。各部門負責人必須將“有效傳承”納入自身管理職責，建立知識沉淀與工作交接機制，確保改善成果不因人而廢、不因時而退。

二是堅持持續改善，抓好重點領域。生產經營和安全環保的重點區域、核心設備，是改善的重點方向。今后開展檢查必須堅持“抓大不放小”，既要做到全面覆蓋，更要守住關鍵節點，堅決杜絕“面面俱到、重點失守”的情況。

三是厘清職責邊界，強化協同擔當。問題發生的根源往往在于職責交叉、邊界模糊，各部門必須發揮統籌職能，主動補位邊緣性工作地帶，明確監督主體和落實責任，確保每個問題都有部門管、有人跟、有結果。

最后，他強調，改善之旅和精益TPM推進，核心就在于“持續”二字——持續保持、持續提升、持續改善。只有將每一項要求落到日常、做到實處，才能真正把精益工作做得有力、有效，為公司生產經營保駕護航。