5月23日上午，景興紙業(yè)精益TPM六期總結(jié)暨七期全面精益啟動(dòng)大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓會(huì)議室隆重召開。公司董事長朱在龍等高層領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員、員工代表和深圳3A企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理黨新民及其顧問團(tuán)隊(duì)等300余人參加會(huì)議。

精益TPM推行辦總干事艾輝首先圍繞精益TPM六期項(xiàng)目作總結(jié)匯報(bào)，對精益管理工作的推進(jìn)成效進(jìn)行系統(tǒng)回顧，深度剖析過程中暴露的不足，并提出了改進(jìn)方向。

3A公司項(xiàng)目總監(jiān)武慶生對精益TPM六期項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評和七期項(xiàng)目計(jì)劃介紹。

來自不同崗位的三位優(yōu)秀代表依次分享他們在各自領(lǐng)域推進(jìn)精益管理過程中的經(jīng)驗(yàn)、成效與感悟。這些分享均來源于一線實(shí)踐，樸實(shí)具體、可學(xué)可用，通過借鑒學(xué)習(xí)，進(jìn)一步營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的氛圍，為深化降本增效、推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

優(yōu)秀源于堅(jiān)守，典范引領(lǐng)前行。在精益TPM第六期推行過程中，一批表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工和卓越團(tuán)隊(duì)脫穎而出。他們主動(dòng)作為、樂于付出，為精益管理活動(dòng)的持續(xù)深化樹立了值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

造紙二部經(jīng)理李海欣、工業(yè)用紙事業(yè)部總經(jīng)理助理王愛其分別從自主保全和專業(yè)保全方面進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，為公司全面深化TPM精益管理、夯實(shí)生產(chǎn)保障體系凝聚了強(qiáng)勁力量。

為推動(dòng)全面精益走深走實(shí)，公司以 “百題大戰(zhàn)” 為有力抓手，聚焦核心痛點(diǎn)靶向攻堅(jiān)。揭榜掛帥儀式上，五大公司級重點(diǎn)課題涵蓋供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。董事長朱在龍為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授榜，以責(zé)任壓實(shí)推動(dòng)落地見效，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面提升。

誓言錚錚，信念如磐。在公司副總經(jīng)理魯富貴的領(lǐng)誓下，全體與會(huì)人員莊嚴(yán)宣誓，以鏗鏘誓言表達(dá)推進(jìn)全面精益管理的堅(jiān)定決心。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)依次上臺(tái)簽署承諾書，以實(shí)際行動(dòng)踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚起全員參與、全力以赴的強(qiáng)大合力。

黨新民表示，景興紙業(yè)精益TPM已推進(jìn)多年，要堅(jiān)持不懈，鼓勵(lì)全員參與改善。同時(shí)，保持工作熱情，依托科學(xué)管控方法，抓實(shí)設(shè)備效率、質(zhì)量提升等各項(xiàng)指標(biāo)。接下來，更要立足崗位、深耕事業(yè)，精益求精做好各項(xiàng)改善工作，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)精益長效發(fā)展。

朱在龍首先對全體員工的共同努力和3A顧問組的悉心指導(dǎo)表達(dá)誠摯謝意。他指出，通過精益管理，現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)能質(zhì)量均有穩(wěn)步提升，這些成績值得肯定。就后續(xù)精益管理推進(jìn)工作，他提出四點(diǎn)工作要求：

1.常懷謙遜進(jìn)取之心，堅(jiān)守精益初心。精益發(fā)展永無止境，全員務(wù)必保持空杯歸零的心態(tài)，敢想敢闖、戒驕戒躁、摒棄自滿。主動(dòng)對標(biāo)先進(jìn)汲取經(jīng)驗(yàn)，秉持長期深耕理念，以變不可能為可能的闖勁與銳氣，全力向 “四零” 管理目標(biāo)攻堅(jiān)突破、持續(xù)奮進(jìn)。

2.深耕一線基層陣地，夯實(shí)班組根基。扎實(shí)推進(jìn)五星班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組是企業(yè)發(fā)展的核心單元。立足生產(chǎn)現(xiàn)場深挖優(yōu)化改善空間，常態(tài)化鼓勵(lì)員工開展微創(chuàng)新，以班組能力提質(zhì)固本，筑牢企業(yè)生產(chǎn)管理根基。

3.統(tǒng)籌全域精益管控，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。各部門尤其是行政職能部門，須主動(dòng)打破部門壁壘、破除本位思維，明晰崗位職責(zé)、厘清服務(wù)邊界，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、敷衍懈怠。推動(dòng)精益管理橫向到邊、縱向到底，打通生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，全面提升企業(yè)整體運(yùn)營效能。

4.堅(jiān)持實(shí)干攻堅(jiān)作風(fēng)，力戒形式主義。面對日趨激烈的市場競爭，全員應(yīng)摒棄敷衍應(yīng)付的工作態(tài)度。各部門要深入推進(jìn) “百題大戰(zhàn)” 課題攻關(guān)，同步完善管理人員崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依規(guī)開展現(xiàn)場督查，主動(dòng)下沉一線排查隱患、高效處置各類問題，以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)筑牢生產(chǎn)經(jīng)營根基。

他最后強(qiáng)調(diào)，目前精益管理雖取得階段性成效，但對照卓越企業(yè)、對照公司發(fā)展期望，仍有不小差距。全體員工要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展思維，俯下身、沉下心，腳踏實(shí)地抓實(shí)各項(xiàng)管理工作，以銳意改革、奮勇爭先，共同護(hù)航企業(yè)平穩(wěn)健康、行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展。

征途漫漫，惟有奮斗。本次大會(huì)既是總結(jié)表彰會(huì)，更是動(dòng)員沖鋒會(huì)。站在新的起點(diǎn)上，全體景興人將以“精益于心、卓越于行”為指引，同心同德、篤行實(shí)干，持續(xù)深化精益變革，全力攻堅(jiān)重點(diǎn)課題，以實(shí)實(shí)在在的成效書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，共筑百年景興宏偉藍(lán)圖！