為了提高全員參與精益活動的積極性和熱情度，鼓勵員工為公司發展貢獻更多智慧力量,7月25日下午，景興紙業精益TPM推行辦組織開展第七屆精益改善之旅活動。公司副總經理盛曉英、徐海偉、魯富貴，3A輔導顧問團隊及各管理層40余人作為“游客”參加本次活動，現場改善亮點頻出，“比、學、趕、幫、超”的氛圍濃厚。

本次改善之旅共設12個景點，都源自于員工在日常工作發現的問題,對問題進行改善和解決后所展示出的新面貌。一路走來，歷時兩小時，我們看到了設備管理的改善，看到了現場環境的改善，更重要的是看到了員工精神面貌發生了巨大的變化。

各部門經理針對本部門景點的改善思路及成效逐一介紹，之后大家對12個景點進行點贊投票。

第一名：

造紙一廠PM10神箭隊

第二名：

品管部高效隊

第三名：

物流公司揚帆隊

3A咨詢公司總監武慶生對本次活動進行點評，他表示：精益管理，精就是把日常工作做到精細化；益就是所有工作要做到效益化。精益管理的重點就是改善，改善不分大小，要激發每位員工的創新活力，從日常工作開始改善，并不斷持續改善。

最后，魯富貴作總結講話。他首先對各部門改善之旅活動的精心準備和努力付出表示感謝，一路走來，每一個改善景點都有很多的創新點，值得各部門之間相互學習借鑒。

他要求：

1、各改善景點要常態化持續保持，不能搞突擊應付檢查。同時對前期打造的改善景點，TPM推行辦及各部門內部要定期組織改善景點回頭看，持之以恒抓好現場管理。

2、在精益管理推進過程中，要主動向優秀標桿企業學習，快速行動，迅速提升現場管理水平；要不斷加大對先進事跡的挖掘、提煉和宣傳力度，營造人人學先進的良好氛圍。

3、對于現場問題的反復、工具使用、標識標語等存在的問題，要學會舉一反三，要多花時間和精力做好整體上改善提升。

最后他指出，各級管理人員一定要親自深入到現場去解決實際問題，現場基礎管理工作做好了，我們的業績才會越來越好，相信只要大家用心去做，下半年一定能取得更大的突破！