2014年10月17日，公司在海泉灣維景國際大酒店召開了戰(zhàn)略研討會，來自全國各地分公司的80余位管理者參加了會議。何為戰(zhàn)略？拋去傳統(tǒng)意義上的概念，戰(zhàn)略更應(yīng)該是一種鍥而不舍的承諾，為了使命，為了愿景，采用正確的價值觀去成就一番事業(yè)。王希平董事長首先對公司戰(zhàn)略發(fā)展做了深入淺出的闡述，表達了對公司未來發(fā)展的期望和信心。唐總接著分析比較了我們與幾個對標(biāo)物流企業(yè)的營運狀況，并深刻提出進一步“明確戰(zhàn)略、夯實管理、做強產(chǎn)品、深化服務(wù)”的管理目標(biāo)和人才梯隊的建設(shè)目標(biāo)，提出要根據(jù)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，做好充分的人才儲備計劃。
來自和君咨詢的馬泉鑫老師主持了第一天的會議，會議以培訓(xùn)形式展開，在座的同事們在馬老師的循循善誘下，以分組討論的形式分析了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并用SWOT表格詳細分析了公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。大家暢所欲言，深入分析了我們目前面臨的形勢、擁有的優(yōu)劣勢，相信會對未來的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)作用。俗話說，“不謀全局者，不足謀一域”，我們的愿景不會變，就是成為國內(nèi)最優(yōu)秀的綜合物流服務(wù)商，但如何整合資源做到集團共享最優(yōu)化，如何更加規(guī)范的執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，則是我們每一個邦達人的工作任務(wù)了。
未來的物流必定是專業(yè)加資本的物流，依托互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，增強專業(yè)，加強資本，只有這樣，才能成長為一個合格的、優(yōu)秀的、有潛力的物流企業(yè)。對此，唐總再次重申一定要把各部門的年度經(jīng)營計劃做細、做好，并深刻表達了“舍得”的概念，我想，這是一個值得所有人深入思考的問題。舍，要有大智慧，得，方有大收獲。
在一片火花碰撞中，大家對公司的戰(zhàn)略進行了相對詳細的梳理和思考，這是一次非常及時、非常重要的會議，相信與會的每個人都感同身受。其實，任何一個管理者，任何一名員工，都不應(yīng)該放棄上進心和學(xué)習(xí)的能力，要努力做一個有高度，有質(zhì)素，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/span>
18日，各中心的負責(zé)人對本中心負責(zé)的業(yè)務(wù)進行了介紹和梳理，并提出了下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃。王希平董事長的講話非常精彩，工程物流以6倍的增長速度吸引了在座所有人的注意力。王總表達了公司跟隨國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和正確性，因為走出去，公司在埃塞俄比亞、坦桑尼亞、南非都設(shè)立了自己的辦事處，獲取了很多項目資源，海外的同事和黑人兄弟們一道，每天工作很辛苦，但每次都給客戶提供了非常到位的物流服務(wù)。這樣，即使有競爭對手強行介入也難以撼動我們的業(yè)務(wù)。這都源于我們對業(yè)務(wù)的重視，我們給客戶做了所有該做的事，并且做好做細，客戶自己需要做的少了，對公司的依賴性就會增大，如此，我們的可替代性就小了。
如何增強公司的競爭力？如何在進入門檻越來越低的情況下保有客戶的忠誠度？王總的分享頗有醍醐灌頂之功效，很多做業(yè)務(wù)的同事表示非常有裨益。
最后，唐總表示，公司的發(fā)展離不開每個人的努力，在其位，謀其政，積極學(xué)習(xí)，努力進步，公司必定會給有能力的人提供合適的機會和位置。唐總著重強調(diào)，一切計劃一定要落地執(zhí)行才可以。在未來的一段時間內(nèi)，公司將加強這方面的建設(shè)，爭取讓所有人都能看到計劃執(zhí)行的結(jié)果。
兩天的會議很緊湊，兩天的內(nèi)容很充實，兩天的收獲很豐厚，這兩天來大家彼此之間的分享饋贈，必將豐富我們每個人今后的工作和生活，大家一定會激勵著學(xué)習(xí)，共勉著進步，待公司兩翼齊飛，朝著更加宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)前進，那時一定會翱翔于青云之上。
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