為持續提升集團內控管理水平，夯實業務穩健發展根基，2025年10月11日，集團成功舉辦了以“強化內控、賦能業務”為主題的內控專題培訓。本次培訓聚焦風控管理“三道防線”體系建設，旨在明確防線職責，優化協同機制，全面增強公司的整體風險防控能力。共有來自各業務單元及職能部門的58名同事參加。
培訓以“為什么做內控”為切入點，系統闡釋了風控前置、全流程防控與崗位協同監督三大核心理念，有效提升了員工的內控認知與責任意識。課程圍繞內部控制八大循環，并緊密結合集團業務實際，重點解析“從客戶準入到收款”的銷售控制與“從供應商準入到付款”的采購控制兩大關鍵流程：在銷售風控環節，細致剖析客戶準入、訂單執行、開票回款等重點節點，針對典型業務痛點，提煉出分崗位、分場景的管控工具，提升精準防控能力；在采購協同方面，圍繞供應商資質、合規性與信譽三大維度，強化對賬與付款審核機制，確保支出真實合規。
同時，結合金稅四期政策背景，課上解析了企業面臨的稅務與法律風險，進一步增強了大家的合規意識。此外，在案例研討與規則共識環節，各小組圍繞實際業務場景展開充分討論，在思維碰撞中產出多項具備操作性的優化建議，為后續制度完善與執行落地提供了有力支持。
本次培訓是集團持續完善內控體系、提升治理效能的重要舉措。未來，集團將進一步增強全員風控意識，推動風控管理深度融入業務全鏈條，為公司長期穩健發展提供堅實保障。
