如何更有效地使各部門管理人員做好績效輔導，幫助員工持續成長，是公司自推行績效管理以來非常重要的一項工作。基于此公司邀請和君咨詢馬泉鑫老師于5-6月份分兩次舉行以《如何培養敬業員工》為主題的專題培訓。
5月30日下午公司組織了第一場《如何培養敬業員工》的培訓。來自海運部、報關行、紡織品家具部、展覽運輸部等部門的同事現場參加了本次培訓，北京、成都、鄭州、重慶、西安、上海、太原等分公司同事以電話連線的方式聽課。馬老師就管理人員如何識別自己的管理風格、如何判斷部門同事所處的成長階段以及如何平衡管理風格以適應部門內各員工不同成長階段所需要的支持或幫助等問題進行了深入淺出的講解。培訓以實際案例思考入手，以管理風格測試導入，以管理風格測試結果為基礎，以管理風格與員工成長階段匹配為導向，結合不同員工所處階段案例解析為大家講解了一場精彩而印象深刻的課程。
第二場培訓將于6月份舉行，主要面向空運部、邦達物流、保稅物流及各職能中心等相關部門同事，具體時間及相關事宜將于培訓前通知各位同事。
上一條：“邦達杯”知識競賽圓滿落幕